食堂承(chéng)包经营思路和规划
新闻来源:北京京(jīng)朝轩餐饮管理有限公司
食堂(táng)在经营上坚持服(fú)务(wù)第一,微(wēi)利(lì)经营的指导方针,以满足客户食(shí)堂职工用餐需求为首要任务(wù)。在经营中,始终以下列理念来指导经营:
1、微利经营、长足发(fā)展、保障高于一切;
2、员工和顾客的满意(yì)是我(wǒ)们事业(yè)的唯一;
3、卫生(shēng)安全是我们事(shì)业的生命线(xiàn);确保(bǎo)“卫生安全,设备安全(quán),人(rén)身安全”零(líng)事故。
4、就餐(cān)人员满(mǎn)意、被保障单位满意、公司满意;
5、对保障单位各级领导的政治生命(mìng)负责;
6、对就餐者的(de)身体健康(kāng)负责;
7、绿色,精(jīng)品(pǐn),安全。
1)、安全第一,效益第一
“民以食为天,食以安为(wéi)先”。饮食安全关系到就餐人(rén)员的健(jiàn)康和生命, 关(guān)系到贵单位(wèi)的信誉,关系到公司(sī)的进退(tuì)存亡,关系到社(shè)会(huì)的(de)稳(wěn)定祥(xiáng)和;没有饮食(shí)安全,企业效(xiào)益必将是句空(kōng)话。饮(yǐn)食安全是公司的(de)头等大事,公(gōng)司从上到下、从管理制度到操作细(xì)节,无(wú)一不严格贯(guàn)彻执行“安全第一”的经营理念,时刻(kè)牢记着“餐饮安全,责任重于泰(tài)山(shān)”。
热饭、热菜、热心(xīn)肠
餐(cān)品一旦冷了之后不(bú)但外观难(nán)看、口味差,更不易(yì)被消化(huà)。为此我们一直(zhí)坚持“现炒现卖”,以确保(bǎo)贵(guì)方就餐(cān)人员能(néng)吃到可口、美观、营养、经济的餐品, 体现我们“客户至上,以(yǐ)人为本”的(de)指导思想。同时,我们提供“友善(shàn)、便(biàn)捷、高效、超(chāo)值”的热心肠服务,以(yǐ)诚待人、以情感人,让贵方就餐(cān)人(rén)员(yuán)在(zài)享受美味佳肴(yáo)的同时,享(xiǎng)受到环境和服务的(de)和关怀温馨。
星星之(zhī)火可以燎原,关键在于做好细节
我们深知:细(xì)节决定企业经营的成(chéng)败。我们以项目管(guǎn)理的模式对(duì)食堂进行整(zhěng)体筹划,从小处着(zhe)眼、小(xiǎo)处入手(shǒu),把制度文本化为员工的执(zhí)行力和工(gōng)作(zuò)习惯,使之员彻(chè)到食堂作业流程中的每个细节里,从而实现“三方满意”的经营目标,达成多方共赢的(de)和谐局面。
公司自成(chéng)立迄今,充分吸纳了先进的食(shí)堂承包管理经验, 倡(chàng)导双赢理(lǐ)念,实施管理制度化、工作(zuò)程序化(huà)、服务规范化、质量标准化、培训考核系统(tǒng)化(huà)的管理机制(zhì),为委托人量(liàng)身定做极(jí)具发展潜力的食堂管(guǎn)理和服务方案。接(jiē)受专业指导和培训,秉(bǐng)承(chéng)着“贴心服务,永无(wú)止境”的服务理念,创立了一套全面周到的服务系统(tǒng),有独特的运营管理(lǐ)模式。
对于(yú)食堂运(yùn)营管理方面,我公司(sī)积极实施“坚(jiān)持一个根本,突出两个重点, 实现四(sì)个进步(bù)”的战略思想,我方将积极配合采购(gòu)方(fāng),做好加班工作。全力将食堂打(dǎ)造(zào)成安全(quán)环保、服务(wù)优质、制度健全(quán)、创(chuàng)新和谐的(de)精品食堂。
坚持一个根本。
安全(quán)是食堂工(gōng)作的重中之重(chóng),我们将时刻牢记“安全为本”,将食品卫生安全和消(xiāo)防安全放(fàng)在(zài)一切工作的首(shǒu)要位置。
2)、突出两个(gè)重点。
① 坚持以优质菜品为核心、以差异化的地方风味为主体,结合贵方实际(jì)情况,开(kāi)发适合用餐者口味的菜品;
② 坚持(chí)以贴心服(fú)务为宗(zōng)旨,从管理上加强、制度上(shàng)规范、培训上巩固(gù),激发全体员工爱岗敬业精神,在工作中勤(qín)劳肯干、精(jīng)益(yì)求精,为用餐者提供(gòng)优质(zhì)、贴心(xīn)的服务。
3)、实(shí)现四个进步。
针对食(shí)堂此前的经营情况(kuàng)制定全新方案,力(lì)争实现(xiàn):
① 格局布置上有所(suǒ)进步;
② 管理方法上有所(suǒ)进步;
③ 菜品开发上有所进步;
④ 服务品(pǐn)质上有所(suǒ)进步。
总体目标:
总体经营目标:三方满(mǎn)意(就餐人(rén)员满意、贵单(dān)位(wèi)领导满意(yì)、社(shè)会满意)
◆切实保障就餐人员的饮食(shí)需求。综合贵单位现有就(jiù)餐人员(yuán)人数和未来(lái)发展等因素(sù)合理配置经营,提供全面(miàn)、优质的餐饮服务,满足就餐人员的就(jiù)餐需求。
◆从软硬(yìng)件着(zhe)手(shǒu)建设(shè)食(shí)堂,使之成(chéng)为“硬件达标(biāo)、软件一(yī)流、三方(fāng)满(mǎn)意”的高标准(zhǔn)食堂,为贵单位的和谐与(yǔ)发展(zhǎn)提供有力的后勤支持和保障。促进食堂的 “文化育人”的功能,使之服(fú)务好就餐人员生活和贵单位的工作,保证(zhèng)食堂的服务水平(píng)能满(mǎn)足贵(guì)单位(wèi)快速发展的要求(qiú)。
◆在保证饮食安仝、卫生和满(mǎn)足就餐人员不(bú)同(tóng)饮食需求的前提下(xià),以(yǐ)科学(xué)、高效的管理力创优异的经营业绩(jì),以实际(jì)行(háng)动回报贵单位的(de)支(zhī)持与信任;努力实现食堂社(shè)会、经济效益(yì)的双(shuāng)丰收,实现食堂的保值、增(zēng)值,倾(qīng)力打(dǎ)造(zào)市内优秀的餐饮(yǐn)公司。
一、 工作目标
始终(zhōng)坚持服务贵(guì)单位就(jiù)餐人员为宗旨,以优质的服务和卫(wèi)生可口的佳肴为工
作己任,不以盈利为(wéi)目的,以(yǐ)科学测算、合理(lǐ)的安排作(zuò)为提(tí)高贵单位伙食质量的途(tú)径,切实做好后勤保障,让贵单(dān)位(wèi)员工(gōng)以饱满的激情和充沛的精力投入(rù)到生活工作中。
二、认真做好开业前食堂准备工作
1.按要求提前做好员工培训。
2.检查(chá)食堂状况,做好开业准备。
3.确定食品原料(liào)供应商(shāng)。
4.做好食堂炊具餐具及其她各部位卫生工作。
三、具体实施途径(jìng)和方法
1.我司食堂实行标(biāo)准化、科学化、制度化管(guǎn)理,建立健全各种(zhǒng)规章制度和责任追究(jiū)制(zhì)度,做到有(yǒu)章可寻,按章办事。人员分工明确,责任落实,通(tōng)力协作(zuò), 全局为重,认(rèn)真履行各自的岗位职责,防止一(yī)切不安(ān)全因素出现的可能,切实保障食(shí)品卫生安全。
2.为提高从业(yè)人(rén)员(yuán)的业务素质,我司采用拓宽从业人员(yuán)外出参观学习培训机会、食堂定(dìng)期(qī)例会培训(xùn)等途径来实现这一目标。
3.加强对从业人(rén)员的工作态(tài)度、工作能力(lì)和工作质量的监管,认真做好考评考核工作,注重过(guò)程考(kǎo)核,并(bìng)与劳动效益挂钩。特别(bié)是(shì)加强食品加(jiā)工过程的管(guǎn)理力度,注重(chóng)食品的进货、储运、存(cún)放、加(jiā)工(gōng)、分售等环节的考评考核(hé)。杜绝非食堂工作人(rén)员进入操(cāo)作间。
4.进一步加强对食堂餐具用具的清洗、消毒,加强食品留样试尝和水质(zhì)的检测力度。每日三餐前半小时完(wán)成消毒和试(shì)尝(cháng)留样,并及时(shí)做好记(jì)载(zǎi)。消(xiāo)毒时间每次(cì)不少于半个小(xiǎo)时。认真(zhēn)做好清洁(jié)卫生工作。认真做好食堂(táng)工作人(rén)员晨检工作。
5.定点采(cǎi)购,建立索证制(zhì)度,建立(lì)并完善入库出库台账,加(jiā)强物资管(guǎn)理, 确保食品原料安全。
6.精心策(cè)划、科(kē)学安排,保证(zhèng)餐(cān)品膳食质量,为贵单位提供优质服(fú)务和(hé)可口的佳肴,为就餐(cān)人员提供像家一样(yàng)温馨氛围。
7.着装要求:进(jìn)入工作间必须按(àn)要求更(gèng)衣(yī)和着装,穿(chuān)工作服(fú)、戴口(kǒu)罩、帽(mào)子、戴手套,并经(jīng)常洗手。
8.周五中午1:30为食堂例会时(shí)间,主要组织(zhī)总结近段工作,布置下一阶段任务。组织学习有(yǒu)关的法律法规、安全知识、营养学知识等。
9、集思广(guǎng)益,灵活配餐(cān)。多听贵单位领导及就餐人(rén)员的合理建议,保证食堂的正常运(yùn)转。
10、加强食堂财务(wù)监管力度,做到“公开、公平、公正”。
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